天涯区完善制度措施，探索村级组织人才队伍建设管理

　　促进基层治理“最后一米”走深走实

　　9月21日，记者从天涯区获悉，为加强村级组织人才队伍建设，促进基层治理“最后一米”走深走实，该区积极探索村级组织人才队伍建设和管理，并将村级人才队伍建设管理延伸到村(社区、居)小组长，及时覆盖管理盲区，着力打造专业化、职业化的村级组织人才队伍，不断完善基层治理体系，提升基层治理效能。

　　天涯区积极探索，完善村(社区、居)职业化管理配套制度措施，于近日先后制定出台《三亚市天涯区村(社区)职业化工作者管理办法》(简称《管理办法》)《三亚市天涯区村(社区)职业化工作者考勤及请休假制度》等制度，健全“选育励管”机制，着手破解村级组织人才队伍能力偏弱、效率不高等问题，做到“进入有门槛、待遇有保障、评价有导向、发展有空间”。

　　同时，及时结合各村(社区、居)主体责任清单和协助事项清单，细化并完善《三亚市天涯区村(社区)职业化工作者月绩效考核方案》，与《管理办法》配套实施，建立健全工作考核评价和激励机制。考核方案以群众满意度为重点，群众评议与组织考评相结合、日常管理和年度考核相结合的考评制度，进一步明确岗位职责，创新考核清单。月考核评分标准，按照岗位划分。其中，村(社区、居)书记332项，网格长418项，综合岗289项，便民岗189项。注重考核结果运用，突出正向激励，建立工作考核、绩效发放、工资晋升、后备干部储备等机制。

　　天涯区坚持问题导向，聚焦各村(社区、居)小组长职责不清、执行不力、问责不严等“慵懒散”问题，于近日出台《三亚市天涯区村(社区)小组长考核管理办法(试行)》，将管理和考核工作延伸到村(社区)小组长，覆盖了传统的考核管理盲区，形成“重激励、严考核”的管理机制。对于年度考核优秀的小组长，创新设置年终奖励，并优先纳入“两委”干部储备，激励村(社区)小组长履职尽责。

　　针对村(社区、居)干部、小组长在离任交接环节中出现的交接不清、久拖不交、交接不实等情形，天涯区于近日制定出台了《三亚市天涯区村(居)民委员会干部、小组长离任交接办法(试行)》，规范村委会干部、小组长离任工作交接程序，明确交接事项、完成时限、交收双方责任等。通过创新举措，不断推进村级组织人才队伍建设工作规范化、制度化，激活基层治理“神经末梢”，全面提升基层组织力和执行力。

　　(记者黄世烽)