秀英区抢时机抢战机，进一步增强紧迫感、责任感，一盘棋谋划、一股劲推动，一条心干事，集中全区力量，以“六制”推进固投攻坚，靠前服务挖掘存量项目投资，聚力攻坚克难，调动各方面积极因素协调解决存在重点难点问题，推动“两个确保”百日大行动取得实效。

　　推行“六制”确保固投目标  不作为不履责将问责

　　9月2日上午，海口市政协副主席、秀英区委书记张霁主持召开秀英区“两个确保”百日大行动指挥长会议，专题研究秀英区“两个确保”百日大行动固投攻坚工作，要求全区各级各部门提高政治站位，强化责任意识，严格按照省委省政府、市委市政府“两个确保”百日大行动的各项部署要求，全员发动、全力以赴，推动“两个确保”百日大行动取得实效，坚决完成各项目标任务。

　　会议提出六个固投攻坚落实制度：

　　一是任务清单制度，指挥部综合组要将任务清单再次细化分解，明确每个区领导、每个镇街、每个项目、每个月的任务目标，建立固投项目在建清单和增量清单，使任务目标更加清晰化，确保各项工作任务有序推进。

　　二是责任落实制度，要做到领导挂帅，属地负责，部门推动。严格实行区领导包干制度，凡是列入攻坚行动的项目区领导都应做好表率，亲自挂帅走访、亲自落实固投纳统；各镇、街准确掌握各自辖区内的项目信息，综合协调推动，压实属地责任；项目所涉及的部门都要参与其中，旅文、商务、农业农村、水务等部门要齐心协力，密切配合，推动项目加快建设。

　　三是全面走访制度，各区领导、各镇街、各相关部门要对各自负责及辖区内的企业进行全面走访排查，加大项目走访协调服务力度，研究解决阻碍项目建设的问题和困难，加快项目的推动落地。

　　四是集中审批和周末攻坚制度，每周定期召开一次项目集中审批专题会，解决企业反映及审批中逾期、退档等问题；充分利用周末时间，深入一线开展集中攻坚行动，调动各方面积极因素协调解决存在重点难点问题，确保“两个确保”百日大行动取得实实在在的效果。

　　五是高密度调度制度，各分管区领导要加强调配，指挥部要加大统筹调度，及时会商，积极与市“两个确保”指挥部沟通协调，时刻掌握项目动态和难题，梳理需要市政府协调解决的问题清单并及时提交汇报，解决工作中存在的问题。

　　六是严格考核问责制度，指挥部督查组要加大督查力度，实行严格督查、严厉问责，对推动不力、不作为、不履责的单位和个人给予问责。

　　靠前服务集中攻坚 全力冲刺8月固投目标

　　9月2日下午，秀英区委常委、副区长吴腾越带队到海秀镇、海秀街道调研重点项目建设和固投统计工作。一线调研，靠前服务，着重协调解决辖区项目建设中存在的具体问题，多措并举带动项目建设提速。经现场协调，当天走访的2个项目8月份可报统约5500万元固定资产投资资金。

　　调研组要求，各级各责任单位积极推进“企业秘书”制度，主动靠前服务，坚持以问题和目标为导向，集中力量攻坚克难，逐一理清制约项目加快建设的问题，切实做到调度一个，协调解决一个，推进项目开发顺利建设。各项目业主单位紧盯项目投资节点，加大人员和机械设备投入，在保质量保安全的前提下，多措并举加快施工建设，确保按时完成计划投资目标任务的同时，想方设法再加大资金投入，按照有关规定缴纳企业税收。

　　另外，责任部门全面梳理摸清辖区项目底数，掌握项目投资进度，积极一线动员项目业主如实报统固投数额，切实做到抓大不放小，应统尽统，全力冲刺8月份固投目标任务。同时要全覆盖排查动员辖区产业、房地产项目加快落地，全面挖掘秀英潜力，确保秀英经济持续健康发展扛起责任担当。

　　文字、图片：区委办、区政府办