“海商”奋起——海南人共同的事业

——专访广东省海南商会常务副会长兼秘书长、从化市广润实业有限公司总经理李高卫

　　工科起步涉足经济

　　1989年，李高卫从中山大学力学专业毕业，又以优异的成绩考入管理学研究生，但因找不到代培的企业，失去了攻读硕士研究生的机会。但对于有准备的人来说，人生的舞台总是广阔的，不久之后他凭借出色的英语口语进入广州土产进出口公司开始参加工作，从事文职方面的工作。

　　1990年，一心想涉足经济类工作的李高卫开始向领导申请做兼职业务员，一个人当两个人使用，对企业来说未尝不是件好事。就这样，李高卫成为了一名外贸业务员，利用自己的专业知识，仅在不到一年的时间里，就凭着业绩在1992年获评广州外贸系统十大杰出青年和十大创汇能手，并升职成为公司历史上最年轻的科长，帮助部门成功扭亏为盈，名扬业内。

　　李高卫游弋在青春的海洋中，流淌着炽热的血液，燃烧最年轻的光华，他说自己身无分文，却又财富累累。青春似一只迷途的鹿，徘徊在十字路口，前路是满布的荆棘与彷徨，却也绽放着希望的花朵。

　　反“负”为富东山再起

　　1994年，李高卫做出了一个大胆的决定——辞职下海。他在广州租了一间简陋办公室，借来了办公桌和办公椅，仅买回三支圆珠笔便开始创业，做蜡烛出口生意。因为在从事业务员的过程中赢得了众多供应商和客户的信任，所以虽然没有资金创业，但积累了一些人脉资源，客户同意他先赊账，等货卖出去后再付款，就这样从最初的第一笔生意开始，慢慢发展起来。

　　1995年年底，李高卫在从化开设第一家工厂。此后的两年之间，又相继开设了三家工厂。四家工厂仅仅一年出口蜡烛的数量将近一万吨。如此的高速发展带来财富的同时，也带来了危机。“当时不成熟，企业发展过快，但管理上的漏洞没有及时修补，公司管理层出现问题，导致企业经营步入困境，不仅流动资金没了，还倒欠着别人400万！”

　　一切重新开始。他从朋友处借钱还清了欠款，著手企业转型之路，他引入一批设计师，组成了一个强大的设计师团队，专攻礼品设计，使原本普通的商品具备高附加值，而企业也开始走品牌发展道路。从2006年开始，企业真正步入轨道，并且越来越好。

　　民营企业的生存之道到底是什么？“管理很重要。”李高卫剖析，外企的成功之处在于其管理，“有时候，民营企业所谓的节约其实是浪费，而外企为追求效率高和效益好，愿意支付高工资，那么我们也应该花心思去构建利于企业长远发展的管理体系，并且不断完善。

　　殚精竭虑商会事

　　谈到商会的工作，李高卫感触颇深。他从参加商会筹备工作开始，到担任第二属理事会副会长兼秘书长，再到现在成为第三届理事会常务副会长。并连任秘书长，一直兢兢业业，不辞劳苦的带领秘书处开拓创新，落实商会的具体工作。

　　在秘书处日常工作中。李高卫坚持秘书处企业化管理，在第二届理事会期间，李高卫指导秘书处制定了一系列规章制度，建议设置常驻核心管理人员，规范管理，积极主动的开展秘书处工作，加强秘书处企业化管理的进程。

　　同时，李高卫认为秘书处要开阔视野，发扬“三人行，必有我师的精神”，与其他各地商会加强沟通与来往，探讨商会发展之路，多听取对方的经验，分析与总结自身的优劣，取长补短，少走弯路，根据本身的特点有所创新。在第二届理事会期间，李高卫带领秘书处积极加强与广东、海南各商协会的互动，建立联系，在国外，先后走访新加坡、印尼、日本、澳大利亚乡团，收集与探索海南商人在世界的发展文化，力求将“海商”文化传播国内外。“海商”文化代表着海南商人重商、重利、冒险、开放的精神，这一概念从2011年6月18日举办的广东省海南商会第二届理事会就职庆典上被推出，到如今飞跃重洋，远播海内外，被世界海南人知悉与接纳，李高卫感到非常欣慰。“海商”概念的推出，在海南商帮文化的发展中，具有里程碑的意义，是一个耀眼的光点。从此，海南商人有了自己统一的称谓，结束了没有名字的历史。

　　针对海南企业的现状，李高卫总结海南企业主要以小微企业为主，数量少、规模小、行业窄、产业链短，对市场影响力小，商业文化薄弱。李高卫主张应发扬抱团精神，联合起来，加强海商的凝聚力。在2014年9月，广东省海南商会联合深圳市海南商会、珠海市海南商会、惠州市海南商会、佛山市海南省商会、江门市海南商会、东莞市海南商会、肇庆市海南商会、深圳市儋州商会，倡议成立“广东海商”平台，团结区域内海南商会的力量，塑造海商形象，扩大海商影响力，发展海商大业。在《广东海商联盟设立方案(草稿)》的书写中，李高卫指出广东海商平合的设立和成功运作具有海商标杆作用的意义。在未来，广东海商将联合起来，做一些实事，铸造强大的“海商”品牌。(文：王玉婷)