捕捞初露萎缩端倪 坚定看好养殖市场

　　黄达灵的水产品生意始于1991年，当时他在三亚从事水产品的收购。日复一日的码头工作，让黄达灵对市场反应格外敏锐。随着各省区路网、通讯的畅通，水产品转销利润下降，更重要的问题是，黄达灵意识到一个严重的问题：“渔业可捕捞量正在逐步下降。”

　　怎么办？继续从事越来越薄利的水产品收购，还是另外开拓一片新天地？此时，一个偶然的机遇出现在黄达灵面前。

　　1998年，一家挪威公司在海南省临高县利用8口网箱进行军曹鱼养殖试验，由于管理等原因失败。该公司被本地渔业公司接下但再次亏本。“我当时就给县里打报告，想自己试试。”

　　毫无疑问，黄达灵这一举动被周围的人视为“自不量力”。时隔多年，他还是难忘当年被众人反对的情形。

　　“亲戚朋友全都反对，说我一没经验，二没资金，外国专业团队都失败了，我怎么可能成功？”黄达灵回忆，当时他顶住压力，于2002年开始自己的养殖生涯。

　　黄达灵的自信哪里来？他说来源于自己对养殖技术与市场需求的准确研判。“当时中国海产品价格较高，远未走进普通消费市场，但与此同时海洋捕捞却越来越难做，此时深海网箱养殖就是一条广阔之路。”黄达灵补充说，挪威的网箱试验失败原因在于管理上，解决并非难事。

　　“需求决定市场，先让中国人吃到鱼，再谈吃好鱼。”黄达灵没有继续军曹鱼养殖，而是选择养价格相对较低的金鲳鱼。