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大连实德谢幕:13年由盛及衰如王朝兴衰史
http://www.hi.chinanews.com      2012年11月14日 08:31        字体:【  】【 
2012年11月3日,大连实德对阵贵州人和,小球童含泪亮相。这支曾叱咤风云的球队经过13年的风风雨雨,彻底告别足坛。
2012年11月3日,大连实德对阵贵州人和,小球童含泪亮相。这支曾叱咤风云的球队经过13年的风风雨雨,彻底告别足坛。
2000年10月1日,大连实德夺得甲A联赛冠军。此后,中国足球职业联赛中多了一个充满话题的球队。专题图片/Osports
2000年10月1日,大连实德夺得甲A联赛冠军。此后,中国足球职业联赛中多了一个充满话题的球队。专题图片/Osports

  这个冬天,“大连实德”彻底从中国足坛消失了。13载,4个联赛冠军、两个足协杯冠军、两个超霸杯冠军、连续两年A3联赛亚军、亚冠四强等骄人战绩,郝海东、徐弘、李明、张恩华、孙继海等风云人物……大连实德从当初的红极一时到后来的家道中落,再到最后的惨淡退出,俨然就是一段王朝的兴衰史。

  【起步】

  徐明接手 博领导欢心

  徐明不喜欢足球,投资足球是为了博市领导欢心。时任大连市长薄熙来曾提出,大连足球怎样定位,不是争第一,而是拿第一,实德要5年3夺冠

  1998年9月,当不可一世的大连万达在足协杯半决赛中被甲B球队辽宁队淘汰时,万达集团董事长王健林大发雷霆,强烈表达了对中国足球种种问题的不满,并声称退出。同年年底,当时主做塑钢材料业务的实德集团购得球队冠名。大连实德官网显示,1992年,徐明创建了大连实德集团。1999年,年仅28岁的徐明成为福布斯富豪榜上中国最年轻的富豪。

  1999年甲A联赛,大连万达实德一度为保级而努力,最终获得第9。年底,万达正式退出。实德总裁徐明从王健林手中接过大连足球的大旗,还带走了球衣上的“四颗星”。这次收购共计1.2亿人民币,除了球队,还包括占地约5000平方米的训练基地、一个体育用品商场和王健林刚刚买来的一支梯队,其中就包括冯潇霆、董方卓等人。

  一位圈内人士接受新京报记者采访时表示,徐明不喜欢足球,投资足球是为了博大连市某领导欢心。2000年1月9日,实德收购万达俱乐部的发布会正式召开。大连市相关领导明确表示,“实德搞足球,冠军一百分,亚军不及格。”

  实德收购万达一周年时,俱乐部曾在北京昆仑饭店召开发布会。人民网上至今可以搜索到实德集团副总裁李林贵的致辞,“去年的今天,当时的大连市市长薄熙来在‘万达变实德’的新闻发布会上提出,大连足球怎样定位,不是争第一,而是拿第一,王健林6年4夺冠,实德要5年3夺冠才算够格。总裁徐明从决定接手万达队那一刻起,就深切感受到肩上的责任重大。要知道在此之前,徐明连一场大连万达的比赛都没有看过,何况当时接手的万达已跌入历史最低谷,在联赛中只排名第9位。”

  收购那年,现任实德最后一任队长张耀坤不到19岁,当时他最大的感觉就是“不过是换了个名字”;前国脚季铭义当时20岁,他觉得收入跟原来没有差别,“无论投入还是重视程度,跟财大气粗的万达都是一样的。”

  【辉煌】

  甲A三连冠 实德系诞生

  2000年至2002年,大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。收购万达不到半年,徐明购买了几家俱乐部,在国内联赛中建立了互相关联的“实德系”

  实德接管大连足球后,先用高薪留住了外教科萨诺维奇,又从英国请回了郝海东。此后3年,大连实德几乎囊括了所有国内顶级赛事的冠军。

  张耀坤认为,实德之所以能取得甲A三连冠,首先是万达的底子好,另外就是高投入,“像我们这样的小队员,月工资万八千块钱,但奖金很多。踢一年球,奖金和工资加起来能拿到一百万。”

  实德当年一场比赛赢球奖60万元,多1个净胜球加10万,主力球员赢一场可以拿到三四万元奖金。实德一年输球超不过5场,球员只要上场,每人每周都能拿到几万元奖金,他们笑称这是“周薪制”。在季铭义的印象中,那几年没有任何一支球队能和实德抗衡。球员工资高,教练亦如此,科萨在大连执教的第3个赛季光工资就有83万美元。这在当时,已是天文数字。

  “那3年,实德俱乐部在全国投入是最大的。”林乐丰当时任俱乐部第一副总经理,他说实德当时一年投资有八九千万,“做足球俱乐部,金钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。”

  徐明收购万达不到两年,就频频有新动作,他购买了四川冠城、大连赛德隆、大连三德、四川金鹰等俱乐部,在国内联赛中建立了“实德系”。后来,大连实德和四川冠城一起征战中超联赛,成为中国顶级职业联赛中最显眼的关联球队。

  为了剥离实德系,中国足协整整用了4年。谈到“实德系”时,林乐丰是这样看的,“徐明不会建立自己的足球王国。他这么做,主要跟当时联赛规章制度不完善有关。”

  【坎坷】

  抗衡足协“G7革命”失败

  2004年与沈阳金德比赛中对判罚不满罢赛,后来遭到重罚。随后,徐明联合另外6家俱乐部“逼宫”,史称“G7革命”。“革命”失败后,徐明有些灰心

  2003年,大连实德在末代甲A联赛中获得第3名。

  2004年10月24日,实德主场迎战沈阳金德。双方上半场0比0战平,实德下半场先进两球。金德第67分钟扳回一球,第85分钟,陈涛将比分扳平。但实德队员认为陈涛在拿球之前有手球动作,围住主裁判杨志强讨说法,拒绝继续比赛。

  林乐丰认为,球队当时只能算被动罢赛,“徐明在北京,他跟足协掌门阎世铎就判罚问题进行沟通。只有沟通完了,我们才能继续比赛。”可是,林乐丰一直没有等到结果,“我们还在等结果时,主裁判吹响了终场哨。”从实德队员拒绝比赛到杨志强鸣哨,共持续35分钟。后来,实德俱乐部被罚款30万元,扣6分,总经理林乐丰被禁止进入比赛场地工作1年。

  那一年,除了罢赛,徐明还导演了“G7革命”,他联合上海中远、青岛颐中、深圳健力宝、四川冠城、北京国安与辽宁向足协施压,希望建立一个新的、以“政企分开、管办分离”为主要目标的联赛秩序。这场“革命”终以失败收场。

  2005年,“G7革命”盟友、深圳健力宝集团老总张海被抓,徐明很失望。“他说过一句话,张海坏了他的大事。”《体坛周报》记者金松说。

  在林乐丰看来,徐明等人的主张并非“革命”,“投资人不过想要得到回报,如果没有回报,谁都会心灰意冷。”林乐丰认为,“G7革命”在某种程度上改变了中国足球的一些东西,“以前俱乐部年底拿多少钱,足协说了算。通过老板们的那次行为,中超联赛的账目公开了,足协的工作作风也改变了,这就是改革的成功。”

  林乐丰认为,“G7革命”结束后,足协很多承诺也没有兑现,这对徐明积极性的打击很大,“他对中国足球也有了失望的感觉。”

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 来源:中新网-新京报    编辑:王晓东
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